Google에서 랭킹하는 방법

SEO는 매우 빠르게 진화합니다

검색 엔진 알고리즘을 조사하고 도전한 수년을 보낸 우리는 SEO가 거쳐온 거대한 변화를 목격했습니다. Google이 이전에는 연 500회 변경했다면, 그 수는 그 이후 여러 배로 증가했습니다.

SEO의 매력 중 하나는 정확한 과학이나 단일 도그마가 아니라는 것입니다. 대신 끊임없이 진화하며 우리는 적응해야 합니다. 인공지능이 발전함에 따라 사용자와 그들의 관심에 더 부합하는 결과를 얻거나, 적어도 그렇게 한다고 합니다.

수년 전에 작동했던 많은 기법과 전략은 진화해야 했고, 어떤 경우에는 결과를 얻기 위해 완전히 사용을 중단해야 했습니다. 예를 들어 Keyword stuffing은 우리가 했던 방식대로는 더 이상 권장되지 않습니다. SEO는 빠르게 움직이며 지식과 잘 다듬어진 확장 가능한 작업 방법 없이는 따라가기 쉽지 않습니다.

정확한 키워드와 일치하는 페이지를 기반으로 답변했던 인덱싱의 초기 시절부터 인공지능으로 구축된 오늘날의 복잡성까지… 완전히 새로운 세계입니다. 이제 사용자 검색 의도와 같은 개념이 매우 유행하지만, 예를 들어 랭킹하고자 하는 키워드의 유형을 아는 것을 통해 수년간 직관적으로 사용되었습니다.

그것이 SEO를 매우 흥미진진하게 만드는 것입니다: 살아있는 프로세스이며, 전문가에게 끊임없는 업데이트를 요구하고 매일 도전하며 이 특정 체스 경기에서 "이기기" 위해 최대의 지능을 요구합니다.

그리고 사람들이 수년 동안 SEO가 죽었다고 말해왔지만, 변하지 않은 한 가지는 검색 엔진 포지셔닝이 온라인 비즈니스에서 차지하는 근본적인 역할입니다. 이는 여전히 웹 프로젝트를 수익성 있게 만드는 명확한 차별화 마일스톤으로 남아 있습니다. 비즈니스를 운영한다면 이를 간과할 수 없으며 간과해서는 안 됩니다.

SEO 컨설턴트가 각 랭킹 프로젝트에 어떻게 접근하는지 알고 싶으신가요?

우리는 우리 프로젝트와 클라이언트(국내 및 국제 회사)의 프로젝트에 결과를 제공하고, 개선을 목표로 한 지속적인 감사 하에서도 견뎌낼 때 방법이 작동하고 있다는 것을 알 수 있습니다.

SEO 온보딩 — 초기 브리핑

사이트나 온라인 스토어의 SEO 작업을 시작하기 전에, 클라이언트의 비즈니스, 제품 및 서비스, 약점과 강점에 대한 사전 연구를 수행해야 합니다. 프로젝트를 이해하는 것을 목표로 한 완전하고 상세한 초기 브리핑 없이는 전략적 결정, 자원 및 프로젝트의 수익성과 관련된 다른 이슈에서 잘못된 결정을 내리게 될 것입니다.

동시에 경쟁사를 올바르게 식별하는 것이 중요합니다. 그들의 진화와 역사, SEO 전략 및 그들이 현재 위치에 도달하기 위해 시간이 지남에 따라 수행해온 실행. 결국 그들이 이미 랭킹하고 있고 우리는 그렇지 않다면, 우리는 절대적으로 그들이 가진 것을 개선하고 그 트래픽을 "훔치고" 그 어렵게 얻은 가시성을 얻어야 할 것입니다.

SEO 에이전시나 프리랜스 SEO를 고용하든, 그들이 해야 할 첫 번째 일은 프로젝트, 그 목표, 그 자원, 그 차별적 가치와 회사가 그것을 끝까지 수행할 수 있는 실제 능력을 알아가는 것입니다.

예를 들어 프로젝트에 훈련된 적합한 직원이 부족하다면, 그 추가 풀 실행 서비스를 제공하는 것을 고려해야 할 것입니다. 반면에 내부 팀이 있다면 도전은 각 자원과 적절히 정렬하는 것입니다.

Google에서 랭킹하기 위한 초기 SEO 브리핑은 어떻게 보일까요?

1. 시작 상황

프로젝트의 시작 상황(웹사이트와 그 세그먼트 내 비즈니스 자체)에 대한 기본 분석 없이는 어떤 SEO 프로젝트도 잘못된 시작을 합니다.

분석은 종종 시작 시 또는 웹 아키텍처나 기술 SEO의 승패와 같은 특정 영역의 책임자와의 접촉 중에 요청되거나 제공되지만, 이는 기초 전에 지붕을 짓는 것입니다. 둘 다 분명히 매우 관련성 높은 측면이지만 이 시점에서는 아닙니다.

매우 작업된 타겟 키워드 전략을 설정할 수 있지만, 실제로는 SERP에서 위로 올라간 것을 보여주더라도 프로젝트의 목표(주로 더 많이 청구)에 100% 도움이 되지 않을 수 있습니다.

따라서 프로젝트나 그 리드가 다음을 명확하게 정의하는 초기 SEO 브리핑을 설정해야 합니다:

2. 프로젝트 필요성

가장 먼저 할 일은 클라이언트에게 필요한 것을 묻는 것입니다. 우리의 주요 작업은 클라이언트가 정말로 필요한 것을 그들이 필요할 때 충족하고 커버하도록 돕는 것임을 가끔 잊습니다.

3. 그들이 누구인지

회사를 내부에서 알아가는 것이 필수적입니다 — 그들이 누구인지, 왜 현재 위치에 있는지, 우리가 함께 일할 팀의 일부가 누구인지, 각 사람이 어떤 역할을 하는지, 그들의 가치 제안, 경쟁 우위 및 시장 점유율을 이기거나 이기려는 차별적 가치.

이 단계에서 기본 SWOT를 실행하는 것은 매우 유용하므로, 회사와 SEO 팀이 작업에 들어가기 전에 같은 페이지에 있어 프로젝트의 약점, 위협, 강점 및 기회를 알 수 있습니다.

정확히 같은 일을 하더라도 두 비즈니스가 같지 않으며, 이 정보를 처음에 정리하면 SEO 컨설턴트가 결정을 내리고 회사에 맞춤화된 전략을 계획하는 데 도움이 됩니다. 대안은 시간과의 경주입니다. 그리고 SEO에서 시간은 여러분에게 불리하게 작용하는 방문과 판매입니다. 돈이 낭비됩니다.

4. 프로젝트가 가진 자원

Google에서 랭킹하기 위한 프로젝트 시작 시 매우 적은 SEO와 관리자가 멈춰서 생각하는 핵심 측면은 SEO 컨설팅이 제안하는 모든 것을 수행하기 위해 조직이 사용할 수 있는 자원과 관련이 있습니다.

커뮤니케이션 부서가 있나요, 외부 서비스가 필요한가요? 가능한 개선 및 발생할 수 있는 기회 테스트를 실행할 개발자 및 디자이너가 있나요? 기존 콘텐츠를 가져오나요, 모든 것을 처음부터 생성해야 하나요? 카피라이터가 있나요? UX 전문가는?

5. 그들의 역사

이 모든 정보 외에도, SEO 투자 및 작업의 역사에 대한 사전 감사를 잊지 말아야 합니다. 왜일까요? 웹사이트가 과거의 나쁜 관행으로 Google 페널티를 받았을 수 있고, 이는 단기 및 중기 결과를 끌어당길 수 있습니다.

작은 팁: 클라이언트가 일하는 데 익숙한 문서를 아는 것은 그들과 정렬하는 데 특히 도움이 됩니다.

마찬가지로 이 SEO 회고는 프로젝트가 궤도를 벗어난 시점에 대한 매우 명확한 그림을 제공합니다. 기초가 적절히 마련되어 있지만 어떤 이유로 목표가 사라진 경우가 있습니다(SEO 컨설턴트가 없거나, 자원이 부족하거나, 프로젝트의 연속성 부족 등 다른 일반적인 원인 중에서).

SEO 경쟁

경쟁사 분석 — 즉, 현재 여러분이 도달하고자 하는 곳에 있는 사람들 — 은 랭킹 전략을 설계하고 실행할 때 핵심입니다.

Google에서 내 경쟁자가 누구인지 어떻게 알 수 있나요?

이는 우리가 그들의 웹 프로젝트와 처음 관여할 때 관리자와 비즈니스 소유자가 답하는 방법을 항상 아는 것은 아닌 큰 질문 중 하나입니다.

모든 회사 리드가 직접 경쟁자(유사한 가격, 같은 분야 및 타겟 청중)와 목표 경쟁자(장기 목표 또는 벤치마크로 사용할 회사)를 구분할 수 있는 것은 아닙니다. 후자는 항상 같은 비즈니스 카테고리에 있어야 하는 것은 아니지만 전자는 그래야 합니다.

우리가 항상 자연스러운 경쟁자로 식별해온 회사에 집중하는 경향이 있더라도, 인터넷에서는 생태계가 다를 수 있습니다. 간단한 조사로 존재를 알지 못했던 프로젝트가 드러나거나 Amazon 같은 거인과 경쟁해야 하는 상황이 될 수도 있습니다.

SEO 경쟁사에 대해 무엇을 분석해야 하나요?

여러분은 그들이 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 그리고 프로젝트에 오류가 있는지 알아야 합니다. 그것을 사용하여 자신의 비즈니스에서 경험을 개선하고 그들에 맞서 두드러질 기회를 만들 수 있습니다. 쉽게 들리죠?

SEMrush, Sistrix 또는 Ahrefs 같은 도구를 사용하면 SERP에서 우리를 추월할 수 있는 경쟁사나 우리 바로 위에 있는 경쟁사를 식별할 수 있습니다 — 따라서 상위 리그에서 경쟁하고 싶다면 가장 먼저 체크메이트해야 할 사람들입니다.

내 경쟁자들은 무엇을 하고 있나요?

잠재 경쟁사 목록이 있으면 이제 소매를 걷어붙이고 그들의 전략에 깊이 들어갈 시간입니다. 어떤 키워드에 랭킹하나요? 그들의 최고 트래픽 URL은 무엇인가요? 그들의 SEO 목표와 결과가 정렬되어 있나요?

자세히 검토할 또 다른 요소는 그들의 트래픽 채널과 각각이 기여하는 양입니다. 모두 오가닉인가요? 어떤 점유율이 유료 트래픽에 해당하며 어떤 플랫폼에서인가요? SEMrush나 Sistrix 같은 SEO 도구는 유료 버전에서 이 정보를 매우 자세히 제공합니다.

이러한 도구에서 URL을 입력하기만 하면 기술이 Google에서 랭킹하는 방법을 결정하는 많은 SEO 요소와 그중 어느 것이 그러한 URL에 반영되었는지 분석합니다. 물론 깊은 분석 부분은 SEO 컨설턴트의 몫입니다.

그들은 어떻게 하나요?

여러분은 이미 그들이 무엇을 하는지 알지만 어떻게 하는지는 모릅니다. 여기서 경험 외에도 SEO 도구가 결정적이며, 가장 중요한 것은 적어도 일부 역사적 깊이를 가진 동기부여된 분석을 실행하는 것입니다. 그래야만 경쟁사가 수행하는 SEO 작업의 실제 모습을 얻을 수 있습니다.

예를 들어, SEMrush로 그들이 사용하는 광고 및 카피의 종류와 추정 지출(중요: 모든 데이터는 추정), 어떤 링크를 얻는지, 얼마나 자주, 어떤 도메인(및 IP, 랭킹에 역할을 할 수도 있음)에서, 어떤 콘텐츠가 가장 많은 트래픽을 가져오는지(그리고 거기서 우리 자신의 콘텐츠 전략에 정보를 제공하기 위해 무엇이 "좋은지" 분석), 소셜 미디어 권위에 작업하는지 또는 URL 어그리게이터로 사용하는지 등을 추적할 수 있습니다.

SEOcrawl은, 예를 들어, Google Search Console 계정의 데이터로 작동하므로 다른 어떤 도구보다 더 자세히 프로젝트의 온페이지 SEO 기회에 대한 매우 명확한 시각을 제공합니다. 그렇게 하면 경쟁사가 작업하지 않는 키워드의 시각적 비교를 만들 수 있습니다 — 예를 들어 "처녀지" 또는 저경쟁 세그먼트를 커버하는 길.

링크 영역에 더 깊이 들어가려면 우리에게 링크하는 사이트의 시맨틱 친화도와 품질을 면밀히 주시하는 것이 중요합니다. 이를 위해 지금까지 가장 완전한 도구는 LinkAffinity입니다.

단일 도구를 사용하는 것이 가치가 있나요? 네 그리고 아니요. 여러 정보 소스를 사용하면 고유한 데이터를 얻을 수 있습니다. 적절히 처리된 모든 데이터는 매우 흥미로운 정보와 고유한 지식을 산출합니다.

우리 SEO 컨설턴트는 일반적으로 필요와 프로젝트에 따라 여러 도구로 작업하며, 거기서 결과를 교차 확인하여 가능한 가장 현실적인 그림을 그려 Google에서 랭킹하기 위해 프로젝트에 어떻게 접근하고 어떻게 실행할지를 결정합니다.

반면에 모든 프로젝트에 많은 도구를 갖는 것에 집착해서는 안 됩니다. 각각을 사용하는 방법을 알고 가장 많이 짜내는 것이 중요합니다.

사람들은 종종 Sistrix, Semrush 또는 SEOcrawl 같은 오늘날의 도구가 실제로 가지고 있는 거대한 잠재력을 활용하기보다는 일들의 목록을 생산하기 위해 "tool-itis"에 빠집니다.

우리 경쟁사가 현재 위치에 있는 이유는 무엇이라고 생각하나요?

여기서 분석 능력뿐만 아니라 검색 엔진 경기장에서의 실제 경험에서 오는 SEO 전략 지식도 작용합니다. 둘 다로 결과와 행동이 연결되는 지점을 정의할 수 있습니다(네, 거꾸로).

거기서부터 그들에게 무엇이 작동할 수 있는지 추론하고 그 이유에 대한 감을 잡을 수 있습니다.

중요한 뉘앙스: 경쟁사의 전략을 복사하는 것이 같은 결과를 얻는다는 의미는 아닙니다. 경쟁사를 분석하는 것이 왜 중요한지 설명한 첫 섹션으로 돌아가세요 — 단순히 그들의 온라인 가시성 때문이 아니라 무엇보다 비즈니스 관점에서.

심지어 각 경쟁사의 월간 투자 예산 범위를 추정하고 활동한 개월(그리고 오가닉 성장 단계에 있던 기간)으로 곱하여, 이런 식으로 현재 가시성에 도달하기 위한 "총 SEO 투자"를 추정할 수 있습니다.

이 마지막 포인트는 매우 흥미롭습니다. 많은 클라이언트가 랭킹하는 데 얼마나 걸릴지 묻습니다. 표준 답변은 "SEO는 장기 게임"입니다. 그러나 그것은 분석적 의미보다는 정해진 문구로 더 많이 말해집니다. SEO는 장기 게임이 아닙니다.

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  SEO에서는 거의 항상 두 번째 작업 달부터 구축합니다.

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  SEO에서는 물건이 만들어지기 시작하고 행동이 실행되는 순간부터 가시성 상승을 알아채야 합니다.

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  SEO에서는 가장 큰 영향을 생성할 수 있는 것을 우선시합니다.

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  SEO에서는 첫날부터 경쟁적이고 관련성 높은 키워드를 이기지 못할 것입니다 — 우리는 사용자와 검색 엔진의 신뢰를 얻고, 우리가 무엇을 알고 무엇을 제공할 수 있는지 입증해야 합니다.

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  SEO에서는… 경쟁사의 과거, 현재 및 미래 작업을 과소평가해서는 안 됩니다.

목표 설정

이제 모든 Google 랭킹 프로젝트의 까다로운 부분에 도달했습니다: SEO 목표, 전술 및 작업 계획 설정. 모두 한 가지 품질을 공유합니다: 자원과 시작점 측면에서 프로젝트의 가능성에 부합하고 현실적이어야 합니다.

이런 식으로 수익 수익률을 가진 단계를 커버하고 비즈니스 소유자와 SEO 컨설턴트 모두의 좌절을 피할 것입니다.

명확한 목표 없이는 Google에서 랭킹하는 방법에 대한 전략을 마련할 방법이 없습니다.

일반적인 접근법은 소위 SMART 목표(Specific, Measurable, Attainable, Relevant 및 Timely)로 작업하는 것입니다.

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  Specific. 모든 프로젝트는 특정 결과를 추구합니다. 그것에 따라(리드, 직접 판매, 브랜딩) 다른 전략과 다른 행동을 설정할 것입니다. SEO 목표가 더 구체적일수록 경로와 함정을 시각화하기가 더 쉬울 것입니다.

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  Measurable. SEO 컨설턴트로서 비즈니스 리드에게 랭킹과 결과의 진화를 보여줄 수 있어야 합니다.

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  Attainable. 프로젝트의 성격, 경쟁, 역사 및 사용 가능한 자원에 따라.

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  Relevant. 그것이 리드, 직접 판매 또는 브랜드 이미지를 통해 클라이언트의 주요 목표를 달성하는 데 정말로 도움이 되나요?

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  Timely. 각 행동의 성과를 평가하고 어떤 목표가 달성되었고 어떤 것이 달성되지 않았는지 검토할 날짜를 설정하세요.

리드: 일반적인 목표

여기서 우리는 단기 또는 장기에 수익원이 되는 클라이언트를 생성하려고 합니다. 핵심 인디케이터는 SEO가 기여하는 전환율과 관련된 모든 요인(카피, 사용자 경험, 관련성, 부가 가치…)이 될 것입니다.

우리가 사용자를 정말로 가고 싶은 곳으로 동반하고 안내하는 퍼널을 만들 수도 있습니다.

이러한 프로젝트에서 빠르게 측정할 수 있는 KPI는 무엇일까요?

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  통화

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  제출된 양식

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  리드당 비용

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  채팅

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  WhatsApp

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  특정 전략 콘텐츠 조회

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  특정 전략 자원 다운로드

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  오가닉 트래픽

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  목표당 전환율

예시 1: 서비스 디렉토리

"최고의 변호사, 치과의사, 산부인과 의사…" 가이드 스타일 페이지가 많이 있습니다. 높은 경쟁에도 불구하고 적절한 리드 중심 SEO 전략은 자격 있는 트래픽을 가져와 포털에 등록된 사람들에게 그 정보를 제공합니다.

거기에서 비즈니스 목표에 따라 적절한 전략을 생각할 것입니다: 전국, 국제, 지방, 로컬…

예시 2: 보험 분야

이 세그먼트는 대형 브랜드의 SEM과 유료 트래픽에 오랜 의존 후 이제 SEO에 깨어나고 있습니다. 실제로 그들은 더 많은 존재감과 잠재 클라이언트를 얻기 위해 에이전트가 온라인 프로젝트를 설정하도록 점점 더 장려하고 있습니다.

자원을 어떻게 최적화하나요? 광고 잔액을 줄이고 고품질 오리지널 콘텐츠 생성을 통해 사용자에 초점을 맞춘 SEO 전략을 제공함으로써.

E-commerce

E-commerce 사이트일 때 초점이 바뀝니다. 단순히 사용자를 끌어들이는 것이 아니라 우리가 그들의 문제에 솔루션을 제공한다는 것을 — 즉 "즉각적인" 판매 추구를 — 그들에게 확신시키는 것입니다.

여기서 목표는 구매 의도가 있는 방문을 끌어들이는 것이며 모든 SEO 전략은 그 방향을 향할 것입니다.

이러한 프로젝트에서 빠르게 측정할 수 있는 KPI는 무엇일까요?

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  통화

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  거래(판매)

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  매출

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  평균 주문 가치

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  버려진 카트

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  채팅

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  WhatsApp 상호 작용

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  특정 전략 콘텐츠 조회

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  특정 전략 자원 다운로드

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  오가닉 트래픽

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  세션당 페이지

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  평균 세션 지속 시간

예시 1: 가전제품 e-commerce

이 경우 가장 큰 경쟁자 중 하나는 Amazon이라는 것이 분명합니다. 그 잠재력은 위협적일 수 있지만, 그래도 사이트가 수익성을 찾을 수 있는 옵션이 많이 있습니다.

PcComponentes나 La Casa del Electrodoméstico에서 영감을 얻을 수 있습니다. 모든 것은 기회를 발견하고 최대한 활용하는 방법을 아는 데 달려 있습니다.

예시 2: 전통적인 로컬 비즈니스에서 전국 온라인 판매로

인터넷에서는 모든 것이 프로젝트의 크기에 달려 있지 않습니다. 온라인 스토어의 웹 아키텍처에 작업하고, 핵심 카테고리와 제품의 콘텐츠를 신중하게 작성하고, 좋은 링크빌딩 전략을 설정한다면 동네 가게를 가지고 전국 참고가 될 수 있습니다. 브랜딩 부분은 여러분의 DNA에 있습니다. 우리는 그것이 가시화되도록 돕습니다.

브랜딩

브랜드와 평판 구축 목표를 추구할 때 SEO 초점은 큰 목표(서비스, 회사 또는 스타트업 판매)로 가는 도중에 도달해야 하는 작은 신뢰 마일스톤이 있는 장기 전환으로 이동합니다.

이러한 프로젝트에서 빠르게 측정할 수 있는 KPI는 무엇일까요?

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  홈으로의 멘션

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  페이지 유형별 멘션

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  Referring domains

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  백링크

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  브랜드 키워드 랭킹

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  브랜드 vs 비브랜드 트래픽

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  Engagement (댓글, 구독자 등)

예시 1: 국제적 입지를 추구하는 글로벌 브랜드

많은 프로젝트에서 국제 오가닉 입지가 0입니다. 이러한 유형의 회사에는 좋은 브랜드 입지에서 시작하는 것이 필수적이며, 이는 나중에 오가닉 작업과 전략을 용이하게 합니다.

예시 2: 부동산 에이전트의 퍼스널 브랜드

아마도 두드러지기 가장 어려운 분야 중 하나이며, 동시에 퍼스널 브랜딩이 가장 효과적인 분야 중 하나입니다. 여기서 에이전트의 공감 능력과 잠재 판매자 또는 구매자의 수용성이 작용합니다.

SEO는 특정 세그먼트(임대, 매물 소싱, 판매자 등) 의 전문가로서 퍼스널 브랜드를 구축할 것이며, 그들을 뒷받침하는 회사 브랜드가 있다면 그것을 자신의 이점으로 사용할 수 있습니다.

기타 목표

이는 가장 일반적인 프로젝트이지만 SEO는 무한한 범위의 프로젝트와 경제 및 사회 활동에 가치를 추가합니다.

예시 1: 어필리에이트 프로젝트

Amazon이 유일한 게임은 아닙니다. 다른 플랫폼도 추천을 통한 판매 비율을 제공합니다. 이 경우 기술 SEO, 콘텐츠 SEO 및 설득력 있는 카피의 믹스를 찾아야 합니다.

예시 2: NGO 및 공공 기관

나머지 사례, 그리고 실제로 서로 완전히 다른 두 행위자입니다. 그들은 한 가지 공통 목표를 공유합니다: 공공 신뢰를 생성할 수 있는 기관 이미지를 구축하는 것입니다. 전자는 기여를 확보하기 위해, 후자는 표를 확보하기 위해.

여기서 SEO 전략은 장기적이며, NGO에서는 랜딩 페이지에 크게 의존하고 링크빌딩과 SEM 자체와 SEO의 더 큰 상호 작용에 의존하고, 공공 기관에서는 후자가 지배적일 것입니다.

결론

요컨대, 회사에 대한 모든 초기 정보, 프로젝트, 그 역사, 그 필요성, 그 현재 상태, 그 문제 등으로 우리는 주요 문제를 해결하는 전략을 마련할 능력이 있습니다: Google에서 어떻게 랭킹하는가.

프로젝트를 Google에서 랭킹하는 방법에 대해 질문이 있으시거나 저희와 생각을 공유하고 싶으시면 댓글 섹션에서 기다리고 있겠습니다. :)