Cách xếp hạng trên Google: Hướng dẫn SEO chi tiết

SEO phát triển rất nhanh

Những người đã dành nhiều năm nghiên cứu và thách thức các thuật toán công cụ tìm kiếm đã chứng kiến sự thay đổi to lớn mà SEO đã trải qua: nơi Google từng thực hiện 500 thay đổi mỗi năm, con số đó đã nhân lên nhiều lần kể từ đó.

Một phần sức hấp dẫn của SEO là nó không phải là một khoa học chính xác hay một giáo điều duy nhất — thay vào đó, nó liên tục phát triển và chúng ta phải thích ứng. Khi trí tuệ nhân tạo phát triển, chúng ta có được kết quả phù hợp hơn với lợi ích của nó và của người dùng, hoặc ít nhất họ nói vậy.

Nhiều kỹ thuật và chiến lược đã từng hoạt động nhiều năm trước đã phải phát triển, và trong một số trường hợp, chúng ta đã phải ngừng sử dụng chúng hoàn toàn để có kết quả. Keyword stuffing, ví dụ, không còn được khuyến nghị theo cách chúng ta từng làm: SEO di chuyển nhanh và việc theo kịp không phải lúc nào cũng dễ dàng nếu không có kiến thức và một phương pháp làm việc được mài dũa, có thể mở rộng.

Từ những ngày đầu thô sơ của indexing — dựa trên các trang khớp với từ khóa chính xác — đến độ phức tạp ngày nay, được xây dựng trên trí tuệ nhân tạo… đó là một thế giới hoàn toàn mới. Bây giờ các khái niệm như search intent của người dùng đang rất thịnh hành, nhưng chúng đã được sử dụng một cách trực giác trong nhiều năm, ví dụ bằng cách biết loại từ khóa bạn muốn xếp hạng.

Đó là điều khiến SEO trở nên thú vị: nó là một quá trình sống động, đòi hỏi sự cập nhật liên tục từ chuyên gia, thách thức họ mỗi ngày và đòi hỏi trí thông minh tối đa để "đánh bại" trong ván cờ đặc biệt này.

Và mặc dù mọi người đã nói nhiều năm rằng SEO đã chết, một điều không thay đổi là vai trò cơ bản mà xếp hạng công cụ tìm kiếm đóng trong các doanh nghiệp trực tuyến — nó vẫn là một mốc khác biệt rõ ràng để biến một dự án web có lãi. Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp, bạn không thể và không nên bỏ qua nó.

Bạn có muốn biết cách một chuyên gia tư vấn SEO tiếp cận từng dự án xếp hạng không?

Chúng tôi biết một phương pháp đang hoạt động khi nó mang lại kết quả trên các dự án của chúng tôi và trên các dự án của khách hàng của chúng tôi (các công ty trong nước và quốc tế) và trụ vững dưới các cuộc kiểm toán liên tục nhằm cải thiện.

Onboarding SEO — briefing ban đầu

Trước khi bạn bắt đầu làm việc với SEO của một trang web hoặc một cửa hàng trực tuyến, bạn cần thực hiện một nghiên cứu sơ bộ về doanh nghiệp của khách hàng, sản phẩm và dịch vụ của họ, điểm yếu và điểm mạnh của họ, v.v. Nếu không có một briefing ban đầu đầy đủ và chi tiết nhằm hiểu dự án, chúng ta sẽ đưa ra các quyết định sai lầm về chiến lược, nguồn lực và các vấn đề khác liên quan đến lợi nhuận của dự án.

Đồng thời, điều quan trọng là xác định đúng các đối thủ cạnh tranh, sự tiến hóa và lịch sử của họ, chiến lược SEO của họ và việc thực thi mà họ đã thực hiện theo thời gian để đến được nơi họ đang ở. Cuối cùng, nếu họ đã xếp hạng và chúng ta thì không, chúng ta chắc chắn sẽ cần cải thiện những gì họ có và "lấy đi" lưu lượng truy cập đó và khả năng hiển thị khó khăn đạt được đó.

Cho dù bạn thuê một agency SEO hay một SEO freelance, điều đầu tiên họ nên làm là biết về dự án, mục tiêu của nó, các mục đích của nó, các nguồn lực của nó, giá trị khác biệt của nó, và khả năng thực sự của công ty để thực hiện nó.

Ví dụ, nếu dự án thiếu nhân sự được đào tạo, phù hợp, chúng ta sẽ cần xem xét cung cấp dịch vụ thực thi đầy đủ bổ sung đó. Nếu, mặt khác, họ có một đội ngũ nội bộ, thách thức là phù hợp đúng cách với mỗi nguồn lực.

Briefing SEO ban đầu để xếp hạng trên Google trông như thế nào?

1. Tình huống khởi đầu

Nếu không có phân tích cơ bản về tình huống khởi đầu của dự án (cả trang web và doanh nghiệp trong phân khúc của nó), bất kỳ dự án SEO nào cũng bắt đầu một cách tệ hại.

Mặc dù phân tích thường được yêu cầu hoặc cung cấp ngay từ đầu hoặc trong quá trình liên hệ với những người phụ trách một số khu vực nhất định, chẳng hạn như kiến trúc web hoặc các thắng và thua trong SEO kỹ thuật, đây là việc xây dựng mái nhà trước khi xây nền móng. Cả hai rõ ràng là các khía cạnh rất liên quan, nhưng không phải vào lúc này.

Bạn có thể thiết lập một chiến lược từ khóa mục tiêu được làm việc rất nhiều mà thực tế không phục vụ mục tiêu của dự án 100% (chủ yếu là, hóa đơn nhiều hơn), ngay cả khi nó cho thấy bạn đã di chuyển lên trong SERPs.

Vì vậy, chúng ta cần thiết lập một briefing SEO ban đầu trong đó dự án hoặc người đứng đầu của nó xác định rõ ràng:

2. Nhu cầu của dự án

Điều đầu tiên cần làm là hỏi khách hàng họ cần gì. Đôi khi chúng ta quên rằng công việc chính của chúng ta là giúp khách hàng đáp ứng và bao quát những gì họ thực sự cần, vào thời điểm họ cần.

3. Họ là ai

Điều cần thiết là biết công ty từ bên trong — họ là ai, tại sao họ đang ở nơi họ đang ở, ai là một phần của đội ngũ chúng ta sẽ làm việc cùng, vai trò của mỗi người là gì, đề xuất giá trị của họ, lợi thế cạnh tranh của họ, và giá trị khác biệt mà họ giành được hoặc nhằm giành được thị phần của mình.

Chạy SWOT cơ bản ở giai đoạn này rất hữu ích để công ty và đội ngũ SEO có cùng quan điểm trước khi bắt đầu làm việc, biết các điểm yếu, các mối đe dọa, các điểm mạnh và các cơ hội của dự án.

Không có hai doanh nghiệp nào giống nhau, ngay cả khi họ làm chính xác cùng một việc, và việc trình bày thông tin này ngay từ đầu giúp chuyên gia tư vấn SEO đưa ra quyết định và lên kế hoạch chiến lược phù hợp với công ty. Lựa chọn thay thế là cuộc đua với thời gian. Và trong SEO, thời gian là lượt truy cập và doanh số đang chạy ngược lại bạn. Tiền bị lãng phí.

4. Nguồn lực mà dự án có

Một khía cạnh quan trọng, nhưng rất ít SEO và quản lý dừng lại để nghĩ về nó khi bắt đầu một dự án để xếp hạng trên Google, có liên quan đến nguồn lực mà tổ chức có sẵn để thực hiện mọi thứ mà tư vấn SEO đề xuất.

Nó có một bộ phận truyền thông không, hay nó cần một dịch vụ bên ngoài? Nó có các nhà phát triển và nhà thiết kế để thực thi các cải tiến có thể và các bài kiểm tra cơ hội có thể nảy sinh không? Nó mang lại nội dung hiện có, hay mọi thứ cần được tạo từ đầu? Họ có copywriter không? Còn chuyên gia UX thì sao?

5. Lịch sử của họ

Trên hết tất cả thông tin này, bạn không được quên thực hiện một kiểm toán trước về lịch sử đầu tư và công việc trong SEO. Tại sao? Có thể bạn sẽ phát hiện ra rằng trang web đã nhận được hình phạt của Google vì các thực hành xấu trong quá khứ, điều này sẽ kéo dài kết quả ngắn và trung hạn.

Mẹo nhỏ: biết tài liệu mà khách hàng quen làm việc với sẽ đặc biệt giúp bạn phù hợp với họ.

Tương tự, sự hồi tưởng SEO này cho chúng ta một bức tranh rất rõ ràng về thời điểm mà dự án đã đi chệch hướng. Có những trường hợp mà nền móng được đặt đúng chỗ, nhưng vì một lý do nào đó mục tiêu bị mất (không có tư vấn SEO đứng sau, thiếu nguồn lực, hoặc thiếu sự liên tục trong dự án, trong số các nguyên nhân phổ biến khác).

Đối thủ cạnh tranh SEO

Phân tích đối thủ cạnh tranh của bạn — tức là những người đang ở nơi bạn muốn đến — là rất quan trọng khi thiết kế và thực thi chiến lược xếp hạng.

Làm thế nào tôi biết ai là đối thủ cạnh tranh của tôi trên Google?

Đây là một trong những câu hỏi lớn mà các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp không phải lúc nào cũng biết cách trả lời khi chúng ta lần đầu tiên tham gia với dự án web của họ.

Không phải mọi người đứng đầu công ty đều có thể phân biệt giữa các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (giá tương tự, cùng ngành và đối tượng mục tiêu) và đối thủ cạnh tranh khát vọng (mục tiêu dài hạn, hoặc các công ty để sử dụng làm chuẩn). Loại sau không nhất thiết phải ở cùng danh mục kinh doanh, nhưng loại trước thì có.

Ngay cả khi chúng ta có xu hướng tập trung vào các công ty mà chúng ta đã luôn xác định là các đối thủ cạnh tranh tự nhiên của chúng ta, trên internet hệ sinh thái có thể khác. Một cuộc điều tra đơn giản có thể tiết lộ các dự án mà bạn không biết về sự tồn tại của chúng, hoặc thậm chí buộc bạn phải cạnh tranh với các gã khổng lồ như Amazon.

Chúng ta nên phân tích gì về đối thủ cạnh tranh SEO?

Bạn phải biết họ làm gì, họ làm như thế nào, và liệu có lỗi trong dự án của họ mà bạn có thể sử dụng để cải thiện trải nghiệm trong doanh nghiệp của riêng bạn và tạo ra cơ hội để nổi bật so với họ. Nghe có vẻ dễ, phải không?

Sử dụng các công cụ như SEMrush, Sistrix hoặc Ahrefs cho phép chúng ta xác định các đối thủ cạnh tranh có thể vượt qua chúng ta trong SERPs hoặc những người ở ngay trên chúng ta — và do đó là những người đầu tiên chúng ta cần checkmate nếu chúng ta muốn cạnh tranh ở giải đấu hàng đầu.

Đối thủ cạnh tranh của tôi đang làm gì?

Khi chúng ta có một danh sách các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đã đến lúc xắn tay áo và đào sâu vào chiến lược của họ. Họ xếp hạng cho từ khóa nào? Đâu là URL có lưu lượng truy cập hàng đầu của họ? Các mục tiêu và kết quả SEO của họ có phù hợp không?

Một yếu tố khác cần xem xét chi tiết là các kênh lưu lượng và khối lượng mà mỗi kênh đóng góp. Tất cả là hữu cơ? Tỷ lệ nào tương ứng với lưu lượng trả phí và trên các nền tảng nào? Các công cụ SEO như SEMrush hoặc Sistrix cung cấp thông tin này một cách rất chi tiết trong các phiên bản trả phí của chúng.

Trong các công cụ đó, bạn chỉ cần nhập URL và công nghệ phân tích nhiều yếu tố SEO xác định cách xếp hạng trên Google và yếu tố nào trong số đó được phản ánh trong các URL đó. Tất nhiên, phần phân tích sâu thuộc về tư vấn SEO.

Họ làm như thế nào?

Bạn đã biết họ làm gì, nhưng không biết như thế nào. Ở đây, ngoài kinh nghiệm, các công cụ SEO là quyết định — và quan trọng nhất là, chạy một phân tích có động lực với ít nhất một số chiều sâu lịch sử. Chỉ khi đó bạn mới có cái nhìn thực sự về công việc SEO mà các đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm.

Ví dụ, với SEMrush, bạn có thể theo dõi loại quảng cáo và copy nào họ sử dụng, cũng như chi tiêu ước tính (quan trọng: tất cả dữ liệu là ước tính), liên kết nào họ kiếm được, tần suất, từ tên miền nào (và IP, cũng có thể đóng vai trò trong xếp hạng), nội dung nào mang lại nhiều lưu lượng truy cập nhất (và từ đó phân tích những gì "tốt" về nó để cung cấp thông tin cho chiến lược nội dung của riêng chúng ta), liệu họ có làm việc với uy tín mạng xã hội hay sử dụng chúng làm trình tổng hợp URL, v.v.

SEOcrawl, ví dụ, cung cấp cho bạn một cái nhìn rất rõ ràng về các cơ hội SEO on-page cho dự án của bạn chi tiết hơn bất kỳ công cụ nào khác, vì nó hoạt động với dữ liệu từ tài khoản Google Search Console của bạn. Bằng cách đó, bạn có thể xây dựng so sánh trực quan về các từ khóa mà đối thủ của bạn không làm việc — một con đường để bao quát một phân khúc "nguyên sinh" hoặc cạnh tranh thấp, ví dụ.

Để đào sâu hơn vào khu vực liên kết, điều quan trọng là theo dõi chặt chẽ tính tương đồng ngữ nghĩa và chất lượng của trang web liên kết đến chúng ta. Đối với điều đó, công cụ đầy đủ nhất cho đến nay là LinkAffinity.

Có đáng để sử dụng một công cụ duy nhất không? Có và không. Sử dụng nhiều nguồn thông tin cho bạn dữ liệu độc đáo. Tất cả dữ liệu đó, được xử lý đúng cách, mang lại thông tin rất thú vị và kiến thức độc đáo.

Chúng tôi, các tư vấn SEO, thường làm việc với một số công cụ, tùy thuộc vào nhu cầu và dự án, nơi chúng tôi chéo kiểm tra kết quả giữa chúng để vẽ bức tranh thực tế nhất có thể về cách tiếp cận dự án để xếp hạng trên Google và cách thực hiện nó.

Mặt khác, chúng ta không nên ám ảnh về việc có nhiều công cụ cho mọi dự án. Quan trọng là biết cách sử dụng từng công cụ và khai thác tối đa chúng.

Mọi người thường rơi vào "tool-itis" chỉ để tạo ra danh sách các thứ, thay vì khai thác tiềm năng to lớn mà các công cụ ngày nay như Sistrix, Semrush hoặc SEOcrawl thực sự có.

Tại sao chúng ta nghĩ đối thủ của chúng ta đang ở vị trí của họ?

Đây là nơi không chỉ năng lực phân tích đi vào hoạt động, mà còn kiến thức về các chiến lược SEO đến từ kinh nghiệm thực tế trong đấu trường công cụ tìm kiếm. Với cả hai, chúng ta có thể xác định các điểm mà kết quả và hành động kết nối (vâng, theo chiều ngược lại).

Từ đó, chúng ta có thể suy luận những gì có thể đang hoạt động cho họ và có cảm giác về lý do.

Sắc thái quan trọng: sao chép chiến lược của đối thủ không có nghĩa là chúng ta sẽ có cùng kết quả. Quay lại phần mở đầu, nơi chúng tôi giải thích lý do tại sao việc phân tích đối thủ là quan trọng — không chỉ vì khả năng hiển thị trực tuyến của họ, mà trên hết là từ quan điểm kinh doanh.

Chúng ta thậm chí có thể ước tính phạm vi ngân sách đầu tư hàng tháng cho mỗi đối thủ cạnh tranh, nhân nó với số tháng họ đã hoạt động (và thậm chí họ đã ở các giai đoạn tăng trưởng hữu cơ trong bao lâu) và, theo cách này, ước tính một "tổng đầu tư SEO" để đạt được khả năng hiển thị hiện tại của họ.

Điểm cuối cùng này rất thú vị. Nhiều khách hàng hỏi mất bao lâu để họ xếp hạng. Câu trả lời chuẩn là "SEO là một trò chơi dài hạn." Nhưng điều đó được nói nhiều như một cụm từ cố định hơn là với bất kỳ ý nghĩa phân tích nào. SEO không phải là một trò chơi dài hạn.

• ›

  Trong SEO bạn xây dựng, gần như luôn luôn, từ tháng thứ hai làm việc.

• ›

  Trong SEO bạn nên nhận thấy một sự gia tăng khả năng hiển thị từ thời điểm mọi thứ bắt đầu được tạo ra và các hành động đang được thực thi.

• ›

  Trong SEO bạn ưu tiên những gì có thể tạo ra tác động lớn nhất.

• ›

  Trong SEO chúng ta sẽ không thắng các từ khóa cạnh tranh, có liên quan từ ngày đầu tiên — chúng ta cần kiếm được sự tin tưởng của người dùng và công cụ tìm kiếm, chứng minh những gì chúng ta biết và những gì chúng ta có thể cung cấp.

• ›

  Trong SEO… chúng ta không được đánh giá thấp công việc trong quá khứ, hiện tại và tương lai của đối thủ cạnh tranh.

Đặt mục tiêu

Bây giờ chúng ta đến phần khó khăn của bất kỳ dự án xếp hạng Google nào: đặt mục tiêu SEO, chiến thuật và kế hoạch làm việc. Tất cả chúng đều có một phẩm chất chung: chúng phải thực tế và phù hợp với khả năng của dự án về nguồn lực và điểm xuất phát.

Theo cách này, chúng ta sẽ bao quát các giai đoạn với lợi nhuận hoàn vốn và tránh sự thất vọng cho cả chủ doanh nghiệp và tư vấn SEO.

Nếu không có mục tiêu rõ ràng, không có cách nào để vạch ra chiến lược về cách xếp hạng trên Google.

Cách tiếp cận thông thường là làm việc với cái gọi là mục tiêu SMART (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Có liên quan và Có thời hạn).

• ›

  Cụ thể. Mỗi dự án theo đuổi các kết quả nhất định. Tùy thuộc vào chúng (leads, doanh số trực tiếp, branding), bạn sẽ đặt một chiến lược khác và các hành động khác. Mục tiêu SEO càng cụ thể, càng dễ dàng hình dung con đường và những cạm bẫy.

• ›

  Đo lường được. Là một tư vấn SEO, bạn phải có thể chỉ cho người đứng đầu doanh nghiệp sự phát triển trong xếp hạng và kết quả.

• ›

  Khả thi. Tùy thuộc vào bản chất của dự án, đối thủ cạnh tranh, lịch sử và các nguồn lực có sẵn.

• ›

  Có liên quan. Chúng có thực sự giúp đạt được mục tiêu chính của khách hàng không, bất kể đó là qua leads, doanh số trực tiếp, hay hình ảnh thương hiệu?

• ›

  Có thời hạn. Đặt ngày để đánh giá hiệu suất của từng hành động và xem xét các mục tiêu nào đã được đáp ứng và mục tiêu nào chưa.

Leads: các mục tiêu phổ biến

Ở đây chúng ta đang tìm cách tạo ra khách hàng mà đến lượt họ trở thành nguồn doanh thu, dù là ngắn hạn hay dài hạn. Chỉ số chính sẽ là tỷ lệ chuyển đổi mà SEO đóng góp và tất cả các yếu tố liên quan (copy, trải nghiệm người dùng, tính liên quan, giá trị gia tăng...).

Chúng ta thậm chí có thể tạo ra các phễu nơi chúng ta đi cùng và hướng dẫn người dùng đến nơi chúng ta thực sự muốn họ đến.

Chúng ta có thể đo lường nhanh những KPI nào trong các dự án này?

• ›

  Cuộc gọi

• ›

  Form đã gửi

• ›

  Chi phí mỗi lead

• ›

  Chats

• ›

  WhatsApp

• ›

  Lượt xem một phần nội dung chiến lược cụ thể

• ›

  Lượt tải xuống một tài nguyên chiến lược cụ thể

• ›

  Lưu lượng truy cập hữu cơ

• ›

  Tỷ lệ chuyển đổi cho mỗi mục tiêu

Ví dụ 1: Một thư mục dịch vụ

Có rất nhiều trang kiểu hướng dẫn "luật sư, nha sĩ, bác sĩ phụ khoa giỏi nhất…". Mặc dù cạnh tranh cao, một chiến lược SEO tập trung vào lead đúng đắn mang lại lưu lượng truy cập đủ điều kiện để phục vụ thông tin đó cho những người được liệt kê trong portal.

Từ đó, chúng ta sẽ nghĩ về chiến lược phù hợp dựa trên mục tiêu kinh doanh: quốc gia, quốc tế, tỉnh, địa phương...

Ví dụ 2: Ngành bảo hiểm

Phân khúc này hiện đang thức tỉnh với SEO sau một thời gian dài phụ thuộc vào SEM và lưu lượng trả phí từ các thương hiệu lớn. Trên thực tế, họ ngày càng khuyến khích đại lý của mình thiết lập các dự án trực tuyến để có thêm sự hiện diện và khách hàng tiềm năng.

Làm thế nào chúng ta tối ưu hóa nguồn lực? Bằng cách giảm cân đối quảng cáo và cung cấp một chiến lược SEO tập trung vào người dùng thông qua việc tạo ra nội dung gốc chất lượng cao.

Thương mại điện tử

Khi đó là một trang thương mại điện tử, trọng tâm thay đổi. Không chỉ là về việc thu hút người dùng, mà còn về việc thuyết phục họ rằng chúng ta cung cấp giải pháp cho các vấn đề của họ — tức là, theo đuổi việc bán hàng "ngay lập tức".

Mục tiêu ở đây sẽ là thu hút các lượt truy cập có ý định mua hàng và mọi chiến lược SEO sẽ được nhắm vào hướng đó.

Chúng ta có thể đo lường nhanh những KPI nào trong các dự án này?

• ›

  Cuộc gọi

• ›

  Giao dịch (doanh số)

• ›

  Doanh thu

• ›

  Giá trị đơn hàng trung bình

• ›

  Giỏ hàng bị bỏ rơi

• ›

  Chats

• ›

  Tương tác WhatsApp

• ›

  Lượt xem một phần nội dung chiến lược cụ thể

• ›

  Lượt tải xuống một tài nguyên chiến lược cụ thể

• ›

  Lưu lượng truy cập hữu cơ

• ›

  Trang mỗi phiên

• ›

  Thời gian phiên trung bình

Ví dụ 1: Thương mại điện tử điện tử tiêu dùng

Trong trường hợp này, rõ ràng là một trong những đối thủ cạnh tranh lớn nhất là Amazon. Tiềm năng của nó có thể nản lòng, nhưng ngay cả như vậy vẫn có nhiều lựa chọn để trang web của bạn tìm thấy lợi nhuận.

Bạn có thể lấy cảm hứng từ PcComponentes hoặc La Casa del Electrodoméstico. Tất cả phụ thuộc vào việc biết cách phát hiện cơ hội và tận dụng tối đa chúng.

Ví dụ 2: Từ một doanh nghiệp địa phương truyền thống đến bán hàng trực tuyến trên toàn quốc

Trên internet, không phải mọi thứ phụ thuộc vào kích thước của dự án của bạn. Bạn có thể có một cửa hàng trong khu phố và trở thành tham chiếu quốc gia nếu bạn làm việc trên kiến trúc web của cửa hàng trực tuyến của bạn, bạn cẩn thận chế tạo nội dung của các danh mục và sản phẩm chính, và bạn thiết lập một chiến lược link building tốt. Phần branding nằm trong DNA của bạn. Chúng tôi giúp nó trở nên hiển thị.

Branding

Khi bạn theo đuổi mục tiêu xây dựng thương hiệu và uy tín, trọng tâm SEO chuyển sang chuyển đổi dài hạn, với các mốc tin cậy nhỏ mà bạn phải đạt được trên đường đến mục tiêu lớn của mình (bán dịch vụ, công ty, hoặc startup).

Chúng ta có thể đo lường nhanh những KPI nào trong các dự án này?

• ›

  Đề cập đến trang chủ

• ›

  Đề cập theo loại trang

• ›

  Tên miền giới thiệu

• ›

  Backlinks

• ›

  Xếp hạng từ khóa thương hiệu

• ›

  Lưu lượng thương hiệu so với phi thương hiệu

• ›

  Engagement (bình luận, người đăng ký, v.v.)

Ví dụ 1: một thương hiệu được biết đến trên toàn cầu tìm kiếm sự hiện diện quốc tế

Trong nhiều dự án, sự hiện diện hữu cơ quốc tế bằng không. Đối với loại công ty này, điều cần thiết là bắt đầu từ một sự hiện diện thương hiệu tốt, sau này giúp công việc hữu cơ và chiến lược dễ dàng hơn.

Ví dụ 2: thương hiệu cá nhân của một đại lý bất động sản

Có lẽ là một trong những ngành khó nổi bật nhất — và đồng thời, một ngành mà branding cá nhân hiệu quả nhất. Ở đây, khả năng đồng cảm của đại lý và sự tiếp thu của người bán hoặc người mua tiềm năng đi vào hoạt động.

SEO sẽ xây dựng thương hiệu cá nhân như một chuyên gia trong một phân khúc cụ thể (cho thuê, tìm nguồn bất động sản, người bán, v.v.), và nếu họ có một thương hiệu công ty hỗ trợ họ, họ sẽ có thể sử dụng nó vì lợi thế của họ.

Các mục tiêu khác

Mặc dù đây là các dự án phổ biến nhất, SEO mang lại giá trị cho một loạt vô hạn các dự án và hoạt động kinh tế và xã hội.

Ví dụ 1: Các dự án affiliate

Amazon không phải là trò chơi duy nhất trong thị trấn. Các nền tảng khác cũng cung cấp tỷ lệ phần trăm trên doanh số qua giới thiệu. Trong trường hợp này, bạn cần tìm kiếm một hỗn hợp SEO kỹ thuật, SEO nội dung và copy thuyết phục.

Ví dụ 2: Các tổ chức phi chính phủ và tổ chức công

Hai đối tượng hoàn toàn khác với phần còn lại của các trường hợp, và thực sự là khác nhau. Họ chia sẻ một mục tiêu chung: xây dựng một hình ảnh tổ chức cho phép họ tạo ra niềm tin của công chúng. Loại đầu tiên để đảm bảo các đóng góp; loại sau, phiếu bầu.

Chiến lược SEO ở đây sẽ là dài hạn, phụ thuộc nhiều vào các trang đích tại NGO và sự tương tác lớn hơn giữa link building và SEM với SEO chính nó, trong khi loại sau sẽ chiếm ưu thế cho các tổ chức công.

Kết luận

Tóm lại, với tất cả thông tin ban đầu về công ty, dự án, lịch sử của nó, nhu cầu của nó, trạng thái hiện tại của nó, các vấn đề của nó, v.v., chúng ta có khả năng vạch ra chiến lược giải quyết vấn đề chính: cách xếp hạng trên Google.

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào hoặc muốn chia sẻ bất kỳ suy nghĩ nào với chúng tôi về cách xếp hạng dự án của bạn trên Google, chúng tôi sẽ chờ bạn trong phần bình luận. :)